Especialista ou Generalista?
OK, voltamos à boa e velha discussão: Especialista ou Generalista?
Pelo número de recorrências que eu tenho visto sobre o tema, entendo que este ainda não está encerrado.
A minha opinião é que “você precisa ser bom no que faz.” (ponto)
Isso quer dizer que você precisa ser:
- Especialista o suficiente para executar a sua função, com qualidade;
- Especialista o suficiente para buscar e aplicar novas propostas/melhorias para as suas atividades;
- Generalista o suficiente para entender o todo a sua volta.
Vamos a um exemplo:
Você é um Gerente de Projetos.
- Você precisa ser especialista em Gerência de Projetos.
Essa é a sua principal área de conhecimentos.
Aqui você precisa ser especialista, conhecer sobre planejamento, gerência de prazo, custo, escopo, riscos, comunicação, capacitação, ferramentas para gerência de projetos e etc. - Você precisa ser especialista nas áreas correlatas: Comunicação, Liderança, Lean e etc.
- Você precisa ser “quase um especialista” nas áreas complementares: Análise de Negócios, Engenharia de Software, Gerência de Roadmap e etc. É preciso conhecer de Engenharia de Software o suficiente para avaliar os resultados produzidos e, quando necessário, buscar e propor melhorias no processo de desenvolvimento, sistemática de trabalho, comunicação ou quaisquer outras áreas que estejam deficientes – lembrando que buscar e propor melhorias, em muitos casos corresponde a buscar opinião especializada.
É preciso conhecer de Análise de Negócios o suficiente para acompanhar a evolução do projeto, as priorizações, sincronizar e ajustar estratégias e etc.
- Você precisa ser generalista o suficiente para entender o todo a sua volta.
É preciso conhecer o business da sua empresa.
É preciso entender do negócio referente a atividade fim do projeto.
É preciso entender as formas de se alcançar as metas e objetivos do projeto.
É preciso entender o suficiente para dar o devido direcionamento ao projeto. Saber quando é preciso aprofundar o planejamento, buscar maiores conhecimentos, consultoria ou terceirização de determinadas áreas e etc. - É preciso conhecer a importância de atender bem o cliente, satisfazer as suas necessidades e fidelizá-lo.
CONCLUSÃO
Agora mais efetivamente respondendo a pergunta “Especialista ou Generalista?“:
Que tal os dois?
Depende de você, seus pontos fortes e fracos, das exigências do business para o qual você trabalha e dos pontos fortes e fracos da equipe.
Seja Especialista e Generalista!
Cada empresa, equipe e projetos são únicos e possuem características e necessidades distintas.
O bom profissional sempre terá um pouco de especialista e generalista:
Especialize-se no exercício da sua função, nas área correlatas e no negócio para o qual você trabalha.
Seja generalista o suficiente para entender o todo a sua volta.
Aprenda a aprender. Identifique as prioridades do seu trabalho e dos projetos, as suas fraquezas e aprimore seus conhecimentos, sejam eles especialistas ou generalistas.
Ronan Lucio Pereira
Olá Ronan,
Concordo com a sua opinião em tudo, realmente precisamos ser especialistas & generalistas.
O que não vejo muito espaço é para a visão “somente” generalista, pelo menos não nas áreas técnicas. Este pode pode ser quem sabe um bom profissional da área comercial, porque sempre irá recorrer a um especialista para apoiá-lo quando precisar de mais detalhes sobre a solução ou projeto.
Enfim, são os meus dois centavos de participação na discussão…
Abraço
Walcir