Qual o papel do Analista de Negócios em um projeto ágil?

Em um artigo publicado no blog “Zen Agile” o autor fez o seguinte comentário:

“So what is a business analyst’s role in an agile world? There is no BA role. But everyone should definitely have a business analysts skills.”

http://zenagile.wordpress.com/2009/11/24/what-is-a-business-analysts-role-in-an-agile-world/

Ele diz que não há um papel para um Analista de Negócios em um projeto ágil, mas que toda a equipe deve ter habilidades de Analistas de Negócios.

Como eu não concordo totalmente com esta afirmação, vou responder a pergunta expondo a minha opinião:

Qual o papel do Analista de Negócios em um projeto ágil?

O papel de um Analista de Negócios (AN) em um projeto ágil é o mesmo que em qualquer outro projeto ou metodologia: Entender os objetivos e metas do negócios, seus processos mais críticos e trabalhar para que o desenvolvimento proceda dentro desta expectativa.

Uma das coisas que muda em um projeto ágil é que alguns profissionais (como eu) defendem que no Scrum (que é apenas uma das metodologias) o AN é um grande candidato a fazer o papel de Product Owner (PO), atuando como uma ponte entre o cliente real e a equipe. Ele passa a ser o cliente “presente”.

O que muda também é que o desenvolvimento ágil dá maior valor aos relacionamentos e a comunicação.
Isso faz com que o AN esteja presente, junto a equipe, discutindo os Requisitos e transmitindo o conhecimento adquirido sobre o negócio.

Sim, em desenvolvimento ágil é muito importante que a equipe também tenha conhecimento sobre o negócio, porém, na maioria dos casos é preciso que alguém assuma a responsabilidade sobre este conhecimento e priorize esta tarefa.
Este alguém é o Analista de Negócios.

Ronan Lucio